就在系统升级的那一刻，吴舟感觉自己大脑的那种整体框架式思维，越来越具体。
然后，吴舟开始将一个个的平日里自己总结的那些小技巧，还有工作内容，全都往这些框架里放。
转眼已是5天后了。
吴舟对自己负责的所有产品做了一个较大的梳理。
但是很多想法都是需要一定的时间去积累数据，去做参考的，不是说，做完之后，马上就能看到效果。
再一个就是，去做尝试的产品，也不能是那些卖的最好的产品。
因为吴舟也不能保证所有的“尝试‘都是准确无误了。
所以在尝试之前，首先要保证整体大盘的问题，这样的话，吴舟的可选品，最好的选择其实就是那些尾部没什么销量的产品，以及部分腰部产品。
吴舟将这些产品分成了两批。
分别用excel表格记录下来。
将这些产品的调整时间，调整方式，调整前的销量等等信息都一一记录下来。
之后就是每一天去更新这些数据。
这五天时间，吴舟更改了5个产品的关键词。
销量增长的有3个产品，销量下滑的有2个产品，这五个产品总业绩，之前的时候一天大概是在1000，而现在是1100。
总增量不大，只有10%而已。
但真的小嘛？
平台的流量分配机制，其实一直都是“马太效应”，那就是强者越强，弱者越弱。
也就是说，销量越高，排名越靠前，那么平台分配的流量也就越多。
如果公司的这些产品，完全按照以前的运营方式，只是改动改动关键词，销量能做再往上提升10%...
第二个月的时候，没准就是提升15%甚至更多....
不过现在也有一些问题，那就是那俩个实验失败的产品，还需要吴舟去进一步的分析原因。
除了关键词这个实验之外。
吴舟还做了“主图实验！”
因为流量=展现*转化。
什么意思呢，就好比一个商业街，每天人流量是，这个商业街上的某个商店每天进店人数是1000。
那么展现就是指的这的商业街人流。
而进店的1000人，才是真正的流量。所以转化就是1000/=10%。
然后进一步思考就是，如何才能提高这个转化。
相似的产品，相似的门头，转化也必然高不到哪儿去。
百货这类的产品，大多属于耐用品。
一个拖把用个半年一年都很正常。
所以得想办法吸引来新客户。
新客户对品牌，还有产品完全没有了解，那就必须得是靠“图”来吸引。
标新立异，但又能体现出“产品质感”的图，理论上来说，可以最大化的提升展现的转化，还有成交的转化。
理论想明白了，下一步就是执行了。
吴舟选了几个产品，其中最成功的是一款浴帽。
之前的主图，就只是产品的实拍图，图片就只是产品而已，没有立体感，和其他同类商家差不多，而且看上去质感也相对一般，有点毛毛糙糙的感觉。
然后吴舟就直接在网上去看，去找，最后看到了一个“刚刚沐浴完的美女戴着一个看上去面料很柔顺的浴帽”的图。
人脸肯定是不能用的。
但是“实际场景图”却是可以做参考。
之后就是在吴舟的指导意见下，保留这个图片中的产品“立体感”还有图片中的那种“质感”。
弄好之后，吴舟也就马上上传了。
当天下班的时候，销量就破10了，次日销量35，第三日，销量52，第四日58，第五日59...
而在更改这个主图之前，这个产品每日的销量只有2-3个左右，偶尔可能还会来一个光杆司令...
距离孙雯雯离职已经过去了一周。
天猫超市后台的销量，也从那会儿的6000+变成了7000上下浮动...
一切都在向好发展。
但与吴舟这边不同的是。
孙雯雯这边终于来到了梦寐以求的大公司。
公司是在高大上的写字楼里。
里面的同事看上去也非常的礼貌有加。
她的到来，电商部的负责人还专门欢迎了她！
“雯雯啊，以后我们公司的天猫超市项目可就靠你了啊！"
孙雯雯当时也是在气氛烘托之下，自己点着头表示“我一定会尽全力将咱们公司的业绩提上去的！”
然后在部门领导的带领下，带着她来到了自己“崭新的工位”。
更大的电脑屏幕，以及更高配置的主机。
开机只需20秒...
一切似乎都很好...
前三天的熟悉阶段都还好，就是她天猫超市部门的其他同事，帮她尽快熟悉公司里的工作流程。
领导也没有指派给她什么工作，就只是告诉她先熟悉熟悉，没有什么要求。
每天过来上班的时候，她就是看看后台，然后了解了解各个环节是怎么运营的。
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