郑昊哲走到投影屏前，将文件放下，打开投影，屏幕上逐渐浮现出CYC的产业链整体战略布局图。
线上三大板块：
1.综合互动板块（Artist、Feed、Media、Only）
2.直播（Live）
3.电商（Shop）
线下四大板块。
1.供应链与物流 CY Logistics
2.品牌策划与设计 CY Creative Studio
3.制造与代工 CY Production Works
4.线下实体品牌 CY Lifestyle
郑昊哲：“目前CYC的产业链主要分为四个核心方向——供应链物流、美妆与潮流品牌、制造代工和线下实体品牌旗舰店。”
屏幕切换至物流板块，数条连接亚洲、北美与欧洲的红色物流线路缓缓蔓延，港口位置在屏幕上点亮，如同脉络般串联全球市场。
郑昊哲：“首先是供应链物流部分，我们计划以釜山和仁川港为中心，建立全球配送中心。初期与韩进和CJ物流合作，依托他们的成熟网络，迅速完成基础布局。两年内，我们将逐步自建物流体系，设立CYC Logistics品牌，配备自有物流车队，打通亚洲、北美与欧洲市场。”
郑昊哲继续补充：“此外，我们正在洽谈收购釜山一处现成的仓储物流基地，用于作为CYC在亚洲市场的核心发货中心。”
陈宇轻叩桌面，语气淡然：“物流是基础，必须拿下。CJ和韩进合作可以，但不能完全依赖。自建物流是未来的核心竞争力。”
郑昊哲：“明白，我会在合作推进的同时，同步展开物流团队的组建计划。”
投影切换至美妆与潮流品牌部分，屏幕上显示着The Face Shop和Etude House的品牌标志。
The Face Shop（菲诗小铺） – LG 旗下，2003年成立，韩国本土美妆巨头，主打天然护肤品。
Etude House（爱丽小屋） – 爱茉莉太平洋旗下品牌，年轻女性市场的首选。
郑昊哲：“关于品牌策划与美妆服饰，我们打算分两步走。初期与The Face Shop和Etude House等知名品牌合作，推出联名款，以旗下艺人为代言人，测试市场反应。品牌成熟后，再收购潜力品牌，比如TONYMOLY或Banila Co。”
TONYMOLY（2006年成立）– 主打年轻潮流市场，产品设计感强，擅长包装设计创新。
Banila Co（2005年成立）– 专注底妆产品，卸妆膏产品大火，市场定位高端。
陈宇微微皱眉：“美妆可以作为配套，但目前重心还是物流和生产，美妆放在Lifestyle旗舰店稳定后再推进。”
郑昊哲点头：“是，我理解。但我认为在此基础上，艺人品牌孵化是关键。我们在弘大设立CY Creative Studio，帮助艺人孵化个人品牌，从LOGO设计到产品包装，再到演唱会视觉设计，全线孵化个人IP。”
陈宇：“这个部分可以开放给外部艺人，扩大Studio的影响力，对外承接设计项目，形成多元收入来源。”
郑昊哲：“明白，我会邀请世界与韩国本土知名设计师入驻，打造Studio品牌效应。”
投影屏切换至代工厂和生产基地布局。
郑昊哲：“代工厂方面，我们初步选定釜山和大邱的产业园区，计划建立两个生产基地，专门负责艺人周边：T恤、帽子、配饰。联名服饰和限量手办、模型等产品。”
郑昊哲继续道：“除了粉丝周边，我们打算推出CYC潮流服饰品牌，结合韩流服装文化，打造快消潮牌产品。”
陈宇微微一笑：“不错，代工厂不能只做限量产品。韩流服饰是切入全球市场的重要载体，我们要同步推出量产和限量双线产品，确保在旗舰店和线上都能覆盖全球市场。”
郑昊哲：“我会联系晓星集团合作，联名推出艺人合作款潮服。”
投影切换至全球旗舰店布局，魔都、东京、纽约等十几个地标位置标注在屏幕上。
郑昊哲：“关于线下实体品牌，我们将在全球范围内布局旗舰店，计划以首尔弘大为起点，陆续在魔都、东京和纽约设立体验店和品牌店。”
“旗舰店内除了艺人周边和潮流服饰，还将设立艺人合作品牌专区，未来还可以发展成主题咖啡馆和潮流体验店，形成完整的线下粉丝经济圈。”
陈宇轻敲桌面，目光略显深邃： “线下实体店虽然短期内回报慢，但有些地段必须提前拿下。”
尤其现在是08年，房价还没暴涨的时候，甚至因为金融危机的原因还下跌了。
郑昊哲略带疑惑： “您的意思是？”
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